抓好党风廉政建设和反腐倡廉工作，是关系到企业兴衰成败的大事，也是企业持续、健康、快速发展的有力保证。东南大学建筑设计研究院遵照校党委、产业党工委的部署和要求，加强党风廉政建设工作，积极开展预防腐败体系建设，有效地促进了企业的科学发展。
一、加强廉政教育，营造廉洁文化氛围
院党总支积极开展党风廉政教育，把廉洁文化建设与生产经营、管理相结合，把廉洁文化有机地融入到企业文化中，提高党员干部和群众反腐拒变能力和自觉性。制定了《设计人员职业道德守则》，在全院范围内弘扬正气，大力倡导廉洁从业，营造廉洁、清明、和谐、守法的工作环境，积极引导员工在本职岗位上勤政廉政、诚实敬业、勇创佳绩。热电所制订了28条《员工职务行为准则》，出台了《热电所反腐倡廉惩防体系实施办法》和《热电所领导班子决策制度》，在全体党员和职工中大力倡导守法、廉洁、诚实、敬业，支部还邀请了校纪委领导为全体党员和职工做“警钟长鸣、廉洁自律”的报告，进行党纪、政纪、法纪教育。
二、加强制度建设，完善议事决策规则
全院认真贯彻执行党风廉政建设责任制，做到党风廉政建设“一把手”负总责，班子成员根据分工各负其责，分工明确，责任具体，努力把班子建成廉洁高效、团结协调的领导集体。班子成员均能保持警醒头脑，正确看待权力，谨慎使用权力，严格遵守党风廉政法规，以身作则，廉洁自律。每年召开院领导班子民主生活会，抓好学习和对照检查，结合年度考核进行述职述廉，如实报告个人重大事项。
院领导班子始终坚持民主集中制原则，坚持党政联席会制度，建立健全议事规则，规范集体决策程序，在充分酝酿讨论的基础上集体讨论决定重大事情，确保“三重一大”制度在全院的贯彻落实。
积极推进生产、经营、管理的制度化、规范化，制定了一系列行之有效的规章制度，规范项目工程管理、财务管理、采购管理、人员招聘等工作，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制，加强对权力运行的制约和监督，建立有效防范腐败的机制。如《采购控制程序》、《物品采购及管理规定》、《招聘员工管理规定》等。在业务分包管理方面，对非偶发性分包项目，即在设计业务中出现频次较多的业务分包工作进行规范化管理，节约成本，争取更好的经济和社会效益。例如在人防工程专业化设计、幕墙、钢结构施工图的深化设计方面，有部分建设单位要求此设计工作由公司总包，由公司总负责，再由公司分包给相关专业设计机构。院经营部门一般两年一次邀请一些专业机构进行投标，组织相关设计所负责人与经营计划室一起对应标机构进行技术、质量、信誉、报价等方面的评估，从中选出优秀的设计机构作为合作伙伴。任何个人不得自行决定和干预这些业务分包管理工作。
三、推行企务公开，完善民主监督机制
积极推进企务公开，对事关设计院改革发展全局和涉及员工切身利益的重要事项广泛听取群众意见，以不同的方式向员工公开，增强企业运作的透明度和公正性，落实了员工的知情权、参与权、表达权和监督权，最大限度地调动员工参与全院建设的积极性，也从源头上防止腐败现象的发生。
党风廉政建设是一项长期的系统工程，设计院将秉承“始于点划，止于至善”的企业精神，积极营造风清气正、全员廉洁的企业文化环境，坚持党风廉政建设长抓不懈，为把公司做大做强，早日实现建成国内一流、国际有较高知名度的大中型设计公司目标保驾护航。